“郑宝用和李一男，一个是比尔，一个是盖茨。只有两个人合在一起，才是华为的比尔·盖茨。”任正非这样说。
然而在关于华为未来的走向上，李一男与郑宝用产生了分歧，李一男坚持使用GSM，郑宝用则坚持CDMA；李一男支持DECT，郑宝用则全力支持PHS。不知什么原因，李一男与华为的其他高管之间也产生了矛盾。其中的是是非非，后人已经很难说清，只知道后来李一男被调离华为中央研究院，这时华为最荣耀的人物是郑宝用和孙亚芳。
“内部创业”惹出的祸端
时间来到2000年，当时的华为正面临着强大的竞争对手，复杂的商业环境让“战局”处于胶着状态，一时之间谁也无法击败谁。任正非试图壮大华为的力量，由华为做核心业务，周边业务交给内部人员去做，实行“内部创业”政策，构建一个大华为。按照规定，在华为工作满两年的员工都可以离职创业，经过注册后就可以成为独立法人，而华为负责回购他们的股份，并且向他们提供优厚的扶持政策，即便创业失败，华为的大门也还是会向他们再次敞开。
作为华为的高管层与核心员工，李一男就在这时选择了离开。他带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上，创建了港湾网络。为了给李一男送行，任正非专门包下了一家餐厅，邀请同事们一起吃饭。