战略管理可以从三个方面调动馆员的积极性：首先，战略管理要求所有中层干部都要参与战略的制定过程。据调查研究，通常情况下只要给予机会，组织成员都非常愿意为组织的发展出谋划策。因此，让中层管理者参与本馆战略的制定可以让他们都有主人翁意识和奉献自己才智的成就感。其次，在战略制定的过程中，能够了解本馆所面临的威胁和机遇，这能激发馆员的紧迫感和挑战欲。最后，战略管理要求组织根据战略目标制定实施方案，这些方案会涉及如组织文化、人事管理、薪酬分配等与馆员切身利益相关的问题，可以在一定程度上调动馆员的工作积极性。
（三）提高服务效益
公共图书馆的战略管理可以提高图书馆的服务效益。一方面在战略管理过程中，公共图书馆对用户的需求、所在地区的需求会有更深入的分析和了解，使服务工作更有针对性；另一方面战略管理能够使公共图书馆扬长避短，使得资源的利用达到最大化，风险系数降低到最小，从而使本馆的服务及管理工作既科学又高效。
