品牌的竞争是永无止境的。发展商不仅要做地方品牌，还要做全国性品牌；不仅要做项目品牌，还要做企业品牌。欲永葆品牌青春，就必须在市场竞争中实施战略性领先策略，即在发展阶段上适度超前，主动引导市场而不是被动地适应市场、跟市场。目前，内地的开发商还多处于“卖家居”阶段，真正能进入“卖文化、生活方式”概念地产阶段的还是凤毛麟角。
第二，概念地产时代。
“房地产不等于钢筋加水泥”。钢筋、水泥的作用是有限的，而它们背后无形因素的作用是无限的，竞争取胜的关键是要挖掘房地产开发的文化含量、服务含量。为此，要进行市场细分，要着眼于对特定市场目标群的特殊关照与人性化的呵护，挖掘“以人为本”的新卖点。这些卖点要围绕一个鲜明的主题、体现一种独特的风格与个性、张扬一种全新的生活方式，从而形成巨大的文化张力，使人一见如故、一见倾心，具有巨大的市场冲击力和感召力，使人有一种强烈的心理归属感与阶层认同感。
在微利时代日趋激烈的同构竞争中，这种原创性的主题(概念)，往往会创造一个又一个的市场奇迹。谁真正掌握了这一超常规武器，谁就能在拥挤的“用家地产”之中杀出一条血路。